“我们听说你喜欢培根!这是希拉里·富尔顿的重复, 基金会的高级项目官员, 开始经常听到吗. 当她在科罗拉多州东北部旅行时，她会见了从社区领袖到当地农民再到居民的每一个人，她一直专注于倾听, 建立关系，真正深入了解在这个美丽的州的健康方面，微妙的动态在起作用. 事实证明，倾听是一条双向的道路. 因为每个人似乎都知道她最喜欢的早餐.

自2017年初以来，我们的项目人员一直是 革命性的改变 我们如何在基金会工作. 我们实现了一个新的 社区参与影响实践模型这标志着我们在如何以及为什么与全州社区互动方面的重大演变. 过去在哪里?, 我们可能更多地依赖于熟悉和现有的关系, IMPACT实践模式纳入了卫生公平视角和需要并促进更广泛和更深层次参与的结构. 我们的项目人员比以往任何时候都更多地在实地工作. 他们放弃了可预测性，拥抱了脆弱性, 并深入倾听，了解健康的内在障碍，只有当我们, 毫不夸张地说, 和科罗拉多人见面.

一年后, our program staff gathered at the Foundation to reflect on their experiences of implementing the IMPACT Practice Model; it was an opportunity to reflect, 分享, 重新定位，互相支持. 在一个上午的两个小组讨论中，我们的项目官员分享了他们的故事. 我们听到了什么?? 这种进化和转变并不容易，但却是必要的. 当你始终如一地出席会议时，有时没有安排会议，这很重要. 真正的关系是产生影响的唯一途径, 无论是在丹佛还是拉军政府, 卡本代尔或圣路易斯谷. That knowing the ecosystem of a community or a region is not enough; it’s the honest conversations and the willingness to simply show up and be present on the ground in communities that matters most.

最重要的是, 我们听说我们的IMPACT实践模型的结构正在推动我们的项目人员脱离常规的道路, 真诚地表现，建立信任关系.

项目官员罗斯·格林分享说，这种新方法需要时间，因此也需要耐心. 但它也为关系和理解创造了新的空间. 她说:“这项工作很有挑战性，但也是一种解脱. 以前我觉得自己没有全面了解. 这个模式为我创造了一个机会，让我在更好地了解社区的情况下工作，这样我就可以做得更好, 更明智的决定.她还补充道, “你需要经常偶然地见到别人, 也是故意的, 建立关系，赢得信任.”

高级项目官员克里斯·史密斯, 这意味着在普韦布洛喝咖啡时的交谈，以及与当地居民自发地跑步或骑自行车. 对项目官员凯尔·萨金特来说，这意味着早上3点起床.m. 以及在黑暗中开车——最近还包括避开被公路撞死的美洲狮——这样他就可以在Julesberg吃早餐了. 项目官员萨拉·奥弗比, 这意味着她要放弃做一个实干家和计划者的天性, 为自发性腾出空间. 项目官员梅兰妮·埃雷拉·博尔茨, 这就是教别人钓鱼和陪着别人钓鱼的区别.

我们的团队也知道，当涉及到了解科罗拉多州社区时，我们正处于学习曲线的开始. 作为一个组织, 我们认识到必须在真正倾听全州科罗拉多人的健康需求和推进基金会的优先事项之间找到平衡. 但我们在最重要的问题上与你们共同努力的承诺是坚定不移的.

因此，当我们展望2018年的时候，我们的团队将在路上. 你可以在咖啡店和餐馆看到它们, 公园和当地农场, 社区会议和厨房餐桌. 他们是来倾听和了解你的，也许是在你最喜欢的早餐时. 确保每一天, 我们正在建立对让所有科罗拉多人都能获得健康意味着什么的理解.