在这里的九年里, 我做过好几份不同的工作, 包括项目官员和投资组合主管. 在这些角色中, 我有机会亲眼看到这个组织是如何, 以及慈善领域, 在很多方面都发生了变化. 这是令人兴奋的，令人振奋的，是的，有时令人生畏. 现在我的工作是支持一个项目官员团队，他们在基金会积极领导自己角色的演变. 他们以新的方式“在实地”，承担着许多新的责任. 从东部平原到山区城镇, 从丹佛社区到阿拉莫萨县, 我们的项目官员正在更深入地与社区合作，以实现我们的愿景，即在科罗拉多州，我们每个人都可以说:“我们拥有健康生活所需的一切。.”

发展我们项目人员的工作方式以实现影响，反映了在该领域推进慈善实践，以及我们从社区了解到的关于我们自己和健康状况的信息. 随着慈善事业的发展, 近年来，“做资助”的方式发生了巨大变化. 我们的组织也在变化. 自 Karen两年前加入我们，担任总裁兼首席执行官，基金会已经 接受更广泛的健康观, 从健康公平的角度看待我们所做的一切，并致力于更深入的社区参与 在科罗拉多州. 我们采用了 对我们的工作有了新的愿景，并融入了新的核心价值观. 我们采用了一种新的方法来倾听社区的声音. 而且，我们经常利用各种各样的数据点，比如 有效慈善中心受赠人感知报告来了解我们做得如何以及人们如何体验我们.

去年, 我写了关于我们如何重新设定我们的项目官员如何在社区中出现和工作的期望. 今天，我们取得了一些进展. 我们的 投资组合总监Jehan Benton-Clark 领导了一项内部努力，通过新的项目官员的角色重新定义 社区参与影响实践模型, 哪一个提供了代表计划人员应该体现的行动和行为的指导原则.

几年前, 这一角色的重点是制定战略性筹资办法, 进行尽职调查, 为资助和管理赠款提出建议. 今天，计划官员是基金会的耳目. 对我们来说，社区参与既是一个过程，也是一个结果.

我们是沟通者, 需要定期与人民进行及时和诚实的对话, 构成社区的组织和实体. 我们正在学习深入倾听，并了解科罗拉多人是如何真正体验生活的，以及这如何影响他们的健康. 我们正在寻找潜在的新申请人和机会，在个人和组织之间建立联系，他们可能会更有影响力. 它涉及到在社区的各个层面开展工作, 从立法委员、政策制定者到社区领袖，再到最需要帮助的居民.

通过新的团队结构和实施IMPACT实践模型, 我们的项目人员专注于加深对当地社区和环境的理解. 虽然这需要时间，但它已经为我们培养了大量的联系和知识. 这意味着我们的项目人员要经常出差. 联系还不止于此，因为凯伦也在定期服药 公路之旅 继续联系和了解我们州的社区是如何做的.

那么，接下来还有什么呢?

IMPACT实践模型的一个基石是 听. 就我个人而言，倾听是我一直放在首位的事情. 无论是通过一对一的对话, 参加社区活动或促进大型小组讨论, 倾听是帮助我们理解更多的关键. 这也是表现出尊重和谦逊的关键——我们不知道所有的答案, 但我们可以为那些有想法的人留出空间, 经验和智慧分享.

我们希望为您带来更多项目官员如何工作的故事，以及他们在今年应用IMPACT实践模型时学到的东西. 与此同时, 我邀请您直接与我或与您在社区中看到的我们的项目官员分享您对我们的拨款方法的任何想法.