今年回到办公室的第一天，我在杜兰戈醒来，听到了科罗拉多州无家可归者的声音, 食品不安全和成瘾——这是我在工作中经常利用的一个机会，与科罗拉多人和他们的家人直接联系. 这总是让我感到不安.

我参观了当地的一个无家可归者营地和一个施粥所, 遇到了一些认为自己是女同性恋的年轻人, 同性恋, 双性恋, 变性人, 疑问或奇怪, 并花时间与当地非营利组织的工作人员在一起. 在其中一次拜访中，我遇到了去年认识的一位女士. 为了保护她的隐私我就叫她阿曼达吧. 

阿曼达提醒我为什么我们必须倾听

阿曼达告诉我她的生活, 我注意到了她年幼的女儿, 谁在一年前面临着语言障碍, 快乐地在房间里跳来跳去——欣欣向荣. 然而,, 正如我们所说, 很明显，自从我们上次见面以来，阿曼达的家庭情况在其他方面发生了变化, 而且不是向好的方向发展.

一年前，阿曼达开始在一个复杂的服务网络中导航，以帮助稳定她的生活. 她即将打破贫穷的恶性循环 这使她在艰难地向前迈了两步后又后退了两步. 现在，在2020年的黎明，她有了一个安全的、负担得起的家. 她在存钱. 她的女儿正在取得长足的发展.
 
但一个看似可以避免的障碍却威胁着她回到危险的起点. 由于当地机构的处理延误，她已经八周没有收到补充营养援助计划(SNAP)的福利了. 结果是, 她辛苦挣来的积蓄被花光了，只为了养家糊口, 但这不会持续太久. 她又回到了食品银行，不确定自己是否还能负担得起她的公寓.

当阿曼达慷慨地分享她的故事时， 我被完全超出个人控制的事情可能对其家庭生活产生的影响所打动. 正是这样的对话让我感到踏实, 一次又一次, 在一个单一的经验，说明了为什么基金会必须履行我们的使命. 和, 随着历史上权力较小的人健康状况的恶化, 特权还是收入, 我们的责任比以往任何时候都更加重要.

结束和阿曼达的谈话时，我担心她会不会失去她的家, 如果她女儿的进步停滞不前, 以及她的家人在接下来的几周将如何度过, 月和年. 我们仍然无法解决这些问题, 被使不平等永久化的压迫性制度所束缚. 然而，面对这样的不确定性，阿曼达却毫无畏惧. 她通过不断地追求更好的生活，培养了韧性, 她想要恢复几周前的生活的愿望是显而易见的.

这就是为什么 基金会的愿景 反映了科罗拉多州真实民众的看法 -他们可以说他们拥有健康生活所需的一切.

无畏是一种策略

我的杜兰戈之旅充满了阿曼达这样的故事. 当我问每个人健康需要什么时，他们的答案都不一样, 每个人都毫无畏惧地分享他们的故事——就像他们决心在生活中取得成功和自力更生一样——尽管人为设计的系统和社会结构阻碍了太多的人，但他们还是要茁壮成长. 

我带着新签的合同回到丹佛, 让我感受到无畏地追求改变是多么强大. 我突然意识到，无畏必须成为基金会的下一步行动——我们工具箱中的一项战略，使所有科罗拉多人都能享有健康.

我们知道，现在是时候进一步超越现状，走出舒适的生活. 我们知道，当我们出现在社区时，不是去说话, 但是倾听——我们发现人们生活的现实使我们的工作成为焦点. 

我们听到的声音在呼唤我们无畏. 我们无畏地追求更好地理解影响健康的不公正现象. 我们无所畏惧地呼吁人们注意可避免的障碍. 我们无畏地支持社区启发的想法和非传统的解决方案. 
 
我们需要自己检验一下，在思考时更无所畏惧意味着什么, 行为, 出现并使用我们的声音. 2020年及以后, 我们要大声说出来, 如果需要的话，做个避雷针, 关于影响我们服务对象的不平等. 我们将讨论被认为是不可讨论的事情, 并邀请大家分享与健康有关的不公正背后的“原因”. 

这并不意味着我们不害怕，但我们不能让恐惧阻碍我们. 我们必须承担风险, 在某些情况下, 只要愿意从某个地方开始——任何地方——甚至, 特别是, 当健康障碍似乎无法克服时, 或者是根深蒂固无法改变的不公正. 

2020年生活在无畏之中

以下是我们今年将无畏置于工作中心的一些方法:

• 在今年的 科罗拉多健康专题讨论会:弥合种族、文化认同和健康我们正在解决种族和国籍对健康的影响. In 过去几年, 我们探讨了种族主义如何影响黑人社区的健康, 支持和损害心理健康的条件, 以及住房和健康之间的联系. 现在, 我们将了解科罗拉多州的难民, 移民和美洲原住民社区追求健康. 我们将深入研究历史的作用, 政策和文化对他们的健康起着重要作用, 我们将经历珍贵的仪式, 传统, 食物, 艺术, 来自这些社区的音乐和更多.
• 我们正在进行另一项民意调查，并希望每年将其作为一种倾听的形式继续下去. 这对我们来说是一个巨大的机遇 建立一个可靠和准确的反映科罗拉多人在各种卫生公平政策问题上的意见和优先事项. 这也是支持倡导需求并将这些经验融入当地的重要途径, 州和联邦政策. 在此之前的一年里，科罗拉多人的健康受到了前所未有的威胁，我们最大胆的 政策重点 过一会儿.
• 我们通过我们的。邀请非营利组织的主管进入基金会的日常生活 新的非营利性休假计划 具有独特的常驻高管机会. 这是一个前所未有的机会，可以让行政领导人了解我们的幕后情况, 同时邀请他们就我们的工作和运作方式提供坦诚的反馈.
• 随着我们作为一个组织继续学习多样性的实践, 公平和包容(DEI)——或者正如我最近听到的, “正义, 股本, 多样性和包容性”(JEDI) 我们正在采取措施，鼓励非营利和慈善部门一起学习采用JEDI，这与我们有意义地支持社区健康的能力是分不开的. 例如，我们 将公平作为我们评估实践的核心 并探索存在于资助者和受助者之间的权力动态，这种动态使社区中的不平等制度永久化. 如果你对这项工作感兴趣，请查看 公平评价合作实验室.

所有这些都是实现我们使命的新途径，每一条都是 无畏行动的承诺, 带着恭敬的好奇心出现, 建立信任关系 与阿曼达这样的人一起努力，更好地了解卫生不平等，以及我们可以采取哪些不同的措施来解决这些障碍的根源. 

我们欢迎您的反应，并邀请您参与这项工作. 从我开始. 如果你有一个愿望，一个批评或一个问题，我很乐意听到. 请随意 直接给我发邮件. 祝2020年健康多产, 愿我们都无畏地为科罗拉多人发声，他们理应得到更好的生活.