
查尔斯顿如何通过加深对不平等的理解来面对恐怖
如何解决不平等问题? 看看你周围的环境:你的邻居、你的工作、你所在的城市或你的志愿活动. 究竟发生了什么事情,使人们无法实现健康方面的平等, 在他们的支付, 我们的机构对待他们的方式?
公平地说,这很有挑战性, 自我反省的方式并不是许多市民期望在当地警察局长身上看到的第一种品质. 因此,当退休的查尔斯顿,S.C. 警察局长格雷格·马伦(Greg 马伦)平静地描述了他带领警察部门在改变根深蒂固的文化、创造一个更公平的城市的过程中所采取的艰苦步骤.
马伦 在2017年365bet上发言, 他谈到了如何平衡他显而易见的工作——公共安全——和他在查尔斯顿观察到的一些事件中的一个明确问题:“法律下的平等待遇”,正如查尔斯顿一家报纸的专栏作家所言. 在查尔斯顿许多居民所享受的充满活力的生活质量之下, 例如, 在涉及公共场所饮酒等问题的不平等执法方面,社会各阶层之间是否存在严重分歧, 马伦说.
“我试着把公共安全看作一个系统, 健康的社会决定因素是这个系统的一部分,马伦说:“, 与365bet官网中文登陆主席兼首席执行官凯伦·麦克尼尔-米勒谈话. 在2006年成为警察局长后不久, 马伦回忆起和其他军官一起在查尔斯顿充满挑战的社区里散步的情景, 看着孩子们跑开, 被他们统一的权威所代表的东西吓坏了.
“那改变了我的人生,”他说. “当时我致力于改变社区对警察的看法.”
此后不久,查尔斯顿部门 举办夏令营 孩子们可以和志愿者积极互动, 警察, 辅导员和其他社区领袖. 马伦表示,孩子们对《365bet》的热情要高得多,一些露营者这样称呼它, 而不仅仅是看到军官们每年在学校演讲一次.
查尔斯顿的警察部门也一样 成立了家庭暴力小组 它将精神和行为健康专家与执法部门结合起来,对经历过暴力的家庭进行早期干预. 研究表明,早期干预可以防止受暴力侵害的人进一步陷入问题.

马伦谈到他的部门“所做的努力不仅仅是邀请社区组织和他一起坐下来, 而是执法部门请求允许在社区的桌子上坐下来. “合作关系会让你成功. 人际关系会让你在谈判桌上占有一席之地,”这是他反复念叨的咒语之一.
当查尔斯顿面临2015年教堂谋杀案造成的毁灭性社区危机时,这种文化变革的重要性受到了考验. Dylann屋顶, 一个白人至上主义者, 在伊曼纽尔非洲卫理公会圣公会教堂的祈祷仪式上杀死了9人. 这种恐怖是深不可测的,马伦说:“, 但该部门之前的社区参与和公平工作给了他们开始回应的空间. 这一基础工作可能有助于一个震惊的社区避免陷入相互指责和潜在的种族动荡.
家庭暴力部门的发展意味着有心理健康危机处理人员和受害者专家随时待命提供帮助. 而不是只关注案件的调查方面涉及受害者和他们的家庭, 查尔斯顿警方将他们与危机处理人员联系起来. 那些特别小组“只是在那里帮助那些家庭,分担悲伤和痛苦。,马伦说:“.
警方和检察官迅速展开调查并对鲁夫定罪, 马伦的部门加倍努力改善查尔斯顿的种族关系. 这一备受瞩目的全国性事件引发了深深的怀疑. 需要有针对性的努力来加强正在取得的进展.
例行的交通拦截经常是摩擦的来源, 警察察觉到安全违规,社区察觉到骚扰, 再加上昂贵的机票和维修订单的经济负担. 马伦所在的部门向居民开放了警察车队维修店,让他们免费维修常见的违规行为,比如坏掉的尾灯, 当地的汽车商店提供零件.
看不清楚,害怕交通罚单, 一位上了年纪的司机告诉警方,由于前灯坏了,他已经六个月没有在夜间开车了. 现在,经过急需的修理,他又可以上路了. “这是一个万事达时刻,”马伦说. “无价.”
任务部队, 由社区成员和警察组成, 开会讨论建立信任的策略,并发表了一篇 给市长的白皮书上有86条建议马伦说,. 与此同时, 该部门帮助启动了一系列社区协作会议, 不仅仅是论坛,穿着制服的警察双臂交叉站在前面听愤怒的市民的演讲.
相反,警察和社区成员以小团体形式见面,参与便利的交流. 警方也邀请社区更好地了解警察在诸如搜查财产等危险情况下的立场, 在黑暗的小巷里被捕, 有武器时的对抗和其他灰色地带.
马伦说,通过学习“两极”的概念,他的观点已经改变,并不是所有的情况都是需要解决的问题, 而是两种截然不同的观点之间持续的紧张关系.
马伦说:“我们的一个特点是正义和仁慈的两极 在公共服务了35年后于今年夏天退休. “你如何让人们对犯罪行为负责,同时又表现出仁慈? 一个强烈的对立是执法和社区支持. 社区希望我们执行适当的法律, 但如果我用一种类似于占领军的方式来做, 那么我就会失去确保他们安全所需要的社区支持.”
在他演讲的最后, 麦克尼尔-米勒问马伦,他将如何建议其他社区采取一些同样的公平问题.
“所以经常, 人们在寻找神奇的答案, 他们在等待正确的拨款或正确的预算, 来资助所有这些事情. 我想说的是,这可能永远都不会发生。. 查尔斯顿为家庭暴力小组寻求资金支持, 但最初并未获得拨款. 因此,他和社区合作伙伴在现有预算下调动人员,直到他们能够在没有新资金的情况下实现目标.
他还敦促社区领导人——从政府机构到非营利组织——“打破藩篱,开始跨职能工作。.”
“除非我们这么做,”马伦总结道, “十年后,会有另一代人处于同样的位置. 失败不是一个选项. 去你的社区做同样的事情.”
主要图说明: 希望营的营员和志愿者在查尔斯顿港享受他们的年度晚餐巡游.